Archieven: Speakers

Omgaan met ongemak in teambegeleiding

Een teamdag: ik heb allerlei speelse werkvormen voorbereid. Leuk, want dan gaan de teamleden  niet alleen met elkaar praten, maar ook dingen ervaren. Bij de introductie van een werkvorm staat een deelnemer op en zegt: “Als we dit gaan doen, dan haak ik helemaal af!”. Hij staat op en verlaat terstond de ruimte, de groep en mijzelf als teamcoach verbijsterd achterlatend.

In maart 2024 verschijnt bij Boom Uitgevers het nieuwe boek van René Meijer Omgaan met ongemak in coaching en training. Als het niet loopt zoals je hoopt, een wenkend perspectief!

In dit boek en in de workshop van René gaat het om ongemak, veroorzaakt door onverwachte situaties in je werk als teamcoach. Je geplande interventies worden doorkruist door lastige reacties van de ander. Hoe kun je hierop reageren? Welke houding kan je helpen om te gaan met de frustratie als het niet loopt zoals je wilt?

Op een levendige manier biedt René Meijer je handvatten om om te gaan met het ongemak in teambegeleiding. Hij illustreert zijn betoog met visies uit diverse stromingen, zoals boeddhisme, taoïsme, psychoanalyse, mentaliseren en Voice Dialogue.

René Meijer (psycholoog) verwondert zich er steeds weer over dat samenwerking in teams  goed verloopt. Zijn credo: ‘Gelukte samenwerking is een moment van geluk’! René is mede-eigenaar van Opleidingscentrum het Balkon en de Voice Dialogue Academie in Zutphen. Hij schreef eerder met Lex Mulder ‘De Hei op!, een groepsdynamische aanpak voor teamontwikkeling’ (Boom, 2015) en met Peter Bleumer Mentaliserend coachen, Bevorder zelfreflectie en inlevingsvermogen in organisaties (Boom, 2016).

In deze unieke workshop laat John je op een boeiende en interactieve manier kennis maken met de wereld van speciale interventie eenheden van de Nationale Politie. Meer specifiek met de crisisbesluitvorming en het leiderschap bij het voorbereiden en uitvoeren van zeer speciale operaties en interventies. Aan de hand van casuïstiek, waarbij sprake is van een directe levensbedreigende crisis, neemt hij ons mee in de wijze waarop de commandanten van interventieteams invulling geven aan ‘leading teams’ bij operaties die onder extreem hoge druk moeten worden uitgevoerd. Hij zoomt hierbij vooral in op de volgende leiderschapsthema’s:

• Command & Control versus Commanders intent
• Presteren onder druk
• Veerkracht en wendbaarheid

John D.

John heeft meer dan veertig jaar ervaring binnen de “Law Enforcement Community” op zowel operationeel- tactisch- en strategisch niveau. Hij heeft deel uitgemaakt, als teamlid en commandant, van high performance teams binnen de Nederlandse Politie. Daarnaast heeft hij vanuit de Nederlandse Politieacademie gewerkt als trainer en adviseur van nationale- en internationale eenheden op het gebied van crisismanagement, onderhandelen en speciale interventies. Op dit moment is hij nog steeds actief als één van de commandanten binnen het stelsel van speciale interventie eenheden van de Nationale Politie.

Stap in de wereld van een atoombunker uit de koude oorlog!

Voor elke Dag van de teamontwikkeling gaan we op zoek naar een locatie met een bijzonder verhaal. Dit jaar zijn we terechtgekomen bij het Nozema gebouw. Niet alleen het hoofdgebouw vertelt een bijzonder verhaal over zenden en ontvangen, maar ook één van de bijgebouwen is een unieke plek, namelijk; De bunker! Bart en Remko laten je op deze unieke plek een gloednieuwe werkvorm voor teams ervaren op het snijvlak van de thema’s werken onder druk, communicatie en samenwerking. Krijg een uniek kijkje in de bunker en ervaar onze nieuwste werkvorm!

Over de bunker

Deze enorme bunker is in de aanloop naar de Koude Oorlog aangelegd op het terrein om ingezet te worden als één van de vier noodstudio’s in Nederland welke onder crisis- (opstand) en oorlogsomstandigheden gebruikt zouden kunnen worden. In de bunker was een heuse omroepstudio, versterkerstation en een omroepzender van de middengolf (747 kHz) aanwezig in permanente paraatheid.

De enorme bunker verscholen onder een enorme hoop zand was zo ingericht dat men via de ingang eerst door een ontsmettingsruimte moest gaan voordat de bunker zelf betreden kon worden. De ruimtes waren voorzien van ‘levenssystemen’ waardoor men ook tijdens zware en langdurige omstandigheden gewoon kon functioneren. De bunker kon een ontploffing van een kernwapen van 20 kiloton op een kilometer afstand weerstaan.

Vanaf 1990 is de bunker niet meer in staat van paraatheid. Hoewel de bunker voor het grootste gedeelte is ontmanteld kun je binnen nog altijd een indruk krijgen van hoe het moet zijn (geweest) om de werken en te verblijven in deze bijzondere atoombunker.

Remko Sietsma
Remko Sietsma, is oprichter van Outing Holland en houdt zich sinds 1991 bezig met teams en leiders. Hij is gespecialiseerd in het ontwikkelen van ervaringsgerichte werkvormen en -concepten zodanig dat juist de gewenste gedragskundige thema’s in het licht komen te staan. Zo komen professionals doe(l)gericht – letterlijk en figuurlijk – versneld in beweging.

Bart van Dijck
Bart van Dijck is al ruim 15 jaar hoofd facilitaire ondersteuning bij Outing Holland. Hij ontwikkelt, begeleidt en faciliteert de actieve werkvormen. Als schatbewaarder van de werkvormen kent hij welhaast alle professionele haken en ogen die bij de inzet van ervaringsgerichte werkvormen relevant zijn. Hij ontwikkelde voor de locatie van de Dag van de teamontwikkeling een speciale werkvorm in de atoombunker.

“Millennials zijn lui, verwend en kunnen niet tegen een stootje.”

“Ouderen snappen het niet, willen ons niet snappen, blijven hangen in verouderde patronen en wachten tot hun pensioen.”

Zomaar wat van de vooroordelen die generaties over elkaar kunnen hebben.

Bots je wel eens met oudere of andersdenkende collega’s? Of wil je juist weten hoe je een brug kunt slaan tussen de generaties? Wat kan je doen om samen het werkplezier en jullie output te verhogen?

Tijdens deze workshop leer je waarom jongeren uit de Millennial-generatie en uit Generatie Z zijn zoals ze zijn, hoe wij verschillen van andere generaties en wat er nodig is om bruggen te slaan tussen generaties. Je ontvangt handige tools om als individu het verschil te maken en vanuit die kracht een verbindende rol te spelen.

Sanderijn van Slobbe is trainer bij trainingsbureau Careerwise, dat zich richt op de young professional doelgroep (Millennials en Generatie Z). Sanderijn komt zelf uit de Millennial generatie (1985-2000). Als sport- en prestatiepsychologe spreekt generatieleren haar aan, omdat het gaat over met, van, en over elkaar leren, wat ook erg belangrijk is in goed presterende sportteams. Begrip en verbinding zorgen voor een betere samenwerking, meer energie en meer (werk)plezier!

Als teamleider ben je vaak als een circusdirecteur die een hele groep getalenteerde artiesten moet coördineren. Een lastige klus! In deze workshop leer je hoe je die chaos in je team onder controle krijgt en jezelf kunt transformeren tot een meesterlijke regisseur.

We gaan dieper in op hoe je als leidinggevende prioriteiten stelt, weloverwogen keuzes maakt en de druk vermindert, niet alleen voor jezelf maar ook voor je team. Je leert hoe je met zelfvertrouwen sturing geeft aan je team en beslissingen neemt als een doorgewinterde leider.
Verwacht een boeiende, interactieve workshop waarin je waardevolle tools en inzichten krijgt om je leiderschap naar een hoger niveau te tillen, en dit alles met een gezonde dosis humor. Dus, zet je directeurshoed op en sluit je aan bij deze workshop om eindelijk die chaotische circusact te transformeren tot een gestroomlijnde en indrukwekkende voorstelling. Word de meesterlijke leider waar je team op heeft gewacht!

Eveline Hertzberger (1982) is interim leidinggevende, gespecialiseerd in teams met gedoe. Met een ruime achtergrond in leidinggeven bij de politie, het OM en de Rechtspraak heeft ze met bloed, zweet en tranen echt goed leren prioriteren en keuzes maken – en die vaardigheid is ze nu zo enthousiast over dat ze niet kan wachten om erover in gesprek te gaan met jullie!

“Iedereen heeft recht op een veilige en plezierige werkomgeving en de plicht daar voortdurend zelf aan mee te werken.”

Dit uitgangspunt maakt duidelijk wat de kern is van het concept ‘Team Resource Management’ (TRM). Wanneer je op zoekt bent naar een manier om de verantwoordelijkheid en het eigenaarschap van teamleden, ten aanzien van de eigen samenwerking & effectiviteit, blijvend te vergroten dan kan TRM een prima bijdrage leveren.

Ooit begonnen in de luchtvaartindustrie na de vliegramp in Tenerife, is TRM uitgegroeid tot een wereldwijd gebruikt instrument om de samenwerking in teams blijvend te verbeteren. Werd de methode in beginsel vooral gebruikt door teams die werken in hiërarchische, risicovolle en/of snel veranderende contexten, vandaag de dag ontdekken ook andere samenwerkingsverbanden het nut van de zeven succesfactoren van TRM.

Tijdens deze workshop neemt Remko Sietsma je mee in hoe de ‘dynamische meetlat’ eruit ziet en hoe je deze tijdens en na de uitvoering van een opdracht of een project kunt inzetten om het team te helpen zichzelf voortdurend te verbeteren.

Remko Sietsma, is oprichter van Outing Holland en houdt zich sinds 1991 bezig met teams en leiders. Hij is gedragskundige en gespecialiseerd in het ontwikkelen van ervaringsgerichte werkvormen en -concepten die professionals letterlijk en figuurlijk in beweging zetten. Daarnaast is hij – als docent & examinator – zo’n 20 jaar verbonden aan de vakgroep Conflict- & crisisbeheersing van de Politieacademie. Hij traint & examineert onder andere de crisisteams van de Nederlandse Politie. Dit doet hij ook vanuit Holland INcompany, het zusje van Outing Holland.